Wir leben im Informationszeitalter und der Rohstoff für diese Zeit ist nun einmal - die Information. Kommunikation bedeutet etymologisch: mitteilen, teilen, gemeinschaftlich machen. Oder für unsere Organisationen ausgedrückt:

Die Informationen an die richtigen "Adressen" bringen.

             Zu diesem Thema stellen sich viele Fragen:

• Welche Informationen brauchen wir überhaupt?
• Wer braucht welche Information und für was?
• Woher kommen die Informationen?
• In welcher Form beschaffen wir sie und wie geben wir sie weiter?
• Wie dokumentieren wir wichtige Informationen?
  

             Fragen über Fragen. Wir haben es in den Unternehmen mit einer
             zwiespältigen Situation zu tun:

1. Wir stöhnen einerseits über die Informationsflut, insbesondere die Führungskräfte. Es gibt Manager mit drei bis vier Stunden täglicher E-mail-Bearbeitung.
2. Wir beschweren uns andererseits über eine mangelhafte Kommunikation, also darüber, dass wichtige Informationen nicht kommuniziert werden. Diese Beschwerden hört man oft von den Mitarbeitern (Unternehmensziele? Wirtschaftliche Lage?)
   Die Betriebsatmosphäre wird dadurch gestört.

Weil das fehlen von Informationen Folgen haben kann, sehen sich die Menschen gezwungen, die Informationen aufzunehmen. Die Führungskräfte fühlen sich bei der ständigen Jagd nach einem Vorteil gezwungen, alles an Informationswust zu beackern, weil sie Angst haben, ein sehr wichtiges Detail zu übersehen. Ein Problem besteht auch darin, dass wir die moderne Datentechnik zur Stärkung unseres Cyber-Egos missbrauchen.
Da bleibt dann keine Zeit mehr für eine innere Einkehr, für eine Reflexion des Zurückliegenden und für Chancen-Denken in die Zukunft.

Welche Lösungen bieten sich an? Themen, die wir im Rahmen einer Entwicklungsbegleitung gerne mit Ihnen erörtern und dafür Lösungen erarbeiten. Mit konsequenter Umsetzung in die Praxis.

• Analyse "Wie läuft die Kommunikation im Unternehmen? Wie ist das Klima?
• Abgestimmtes KI-Konzept mit allen Bereichen
• Eindämmung der Informationsflut
• Mitarbeiter - Kommunikation: besseres Klima
• Was trägt  zu einem guten Kommunikations- und Informationsklima bei?
• Hauptverantwortlicher KI
• Kommunikationsarten

Die persönliche Information ist durch nichts zu ersetzen. Pflegen Sie systematisch die informellen Beziehungssysteme mit einer Nähe zu den Menschen.

Nutzen durch eine glaubwürdige Kommunikation und Information:

• Verbesserte Betriebsatmosphäre
• Mehr Arbeitsfreude
• Höhere Arbeitsqualität
• Vertrauen in die Führung
• Starke Identifikation mit dem Unternehmen
• Mehr Zeit für die Hauptaufgaben
• Bessere Corporate Identity
• Ohne Angst steigt die Arbeitsleistung

Mit unserem Resonanzmodell "Kommunikation und Information" nimmt die Motivationsenergie in Ihrem Unternehmen spürbar zu und es entwickelt sich ein Klima des Vertrauens. Die Menschen im Unternehmen bringen ihre Ressourcen voll in ihr Arbeitsumfeld ein. Kreativität und Produktivität nehmen zu und fördert "Human Excellence for Excellence in Business".

Entwicklungsbegleitung
Kommunikation und Information (KI)